Framåt! Konferensen för ett blomstrande Sydsverige

Lokalt, nationellt, i Europa, och även globalt
— EU 2020 ska ses löpa som en röd tillväxttråd på alla nivåer, i stort som smått. Strategin blir med gemen-samma krafter, en och allas ansvar, en drivkraft och ett verktyg för att åstadkomma hållbar och smart tillväxt.

— EU-projekten är en viktig drivkraft för regionerna. Nu när den innevarande programperioden börjar nå sitt slut ser vi att pengarna har gjort mycket nytta och vi kommer att gå in i en ny period med flaggan i topp. Det sa Pontus Lindberg, ord-förande i regionala tillväxtnämnden i Region Skåne, när han välkomnade de dryga 360 deltagarna till konferensen Framåt! EU 2020 för ett blomstrande Sydsverige. Konferensen hölls den 15 november på Hilton i Malmö.

Moderator och samtalsledare för dagen var Heidi Avellan, politisk chefredaktör vid Sydsvenska Dagbladet.

Brysselperspektivet

Mona Björklund presenterade de ramar som EU-kommissionen angett för EU 2020-strategin, det vill säga den strategi som de närmaste tio åren ska väg-leda medlemsländerna mot en smart och hållbar tillväxt för alla.

Mona Björklund poängterade under sin presentation att
EU 2020-strategin ska vara central för alla, i alla led. Hon menade samtidigt att det måste till en starkare styr-ningsprocess för att strategin ska få det genomslag som är nöd-vändigt för att EU och medlemsländerna ska uppnå sina mål och för att EU ska kunna stå sig stark i konkurrensen med andra världsnationer.

EU-kommissionen formulerar huvudmålen och medlemsländerna ansvarar för att sätta upp de nationella målen. Det ligger därmed ett stort ansvar på medlemsländerna att uppnå sina mål, för att de gemensamma ska införlivas.

— Det är också av största vikt att de nationella åtgärderna för tillväxt tas fram på ett smart sätt så att kostnader hålls nere med tanke på den ekonomiska situation som råder i Europa, menade Mona Björklund.

Filippa Arvas Olsson, chef för Region Skånes kontor i Bryssel, ser EU 2020 som ett bra verk-tyg för regionerna och en möj-lighet för kommissionen att göra det tydligt vad de vill åstadkomma. Filippa nämnde två initiativ som hon tyckte var viktiga att prioritera, ett inno-vationsvänligt Europa och att kommersialisera forskningsresultat.

— Snart ska de operativa pro-grammen formuleras och Malmö Stads prioriteringar ska, precis som för andra regioner, vara klara, sa Ola Nord, ansvarig för Malmö Stads kontor i Bryssel.
 
Ola lyfte fram strukturfonderna som en mycket viktig motor i genomförandet av åtgärderna som ska få just den här regionen att växa på ett hållbart sätt. Han menade också att det finns stora möjligheter att EU 2020-strategin kan lyckas, till skillnad från Lissabonstrategin, om den görs konkret, både på EU- och regionnivå.
 
Patrick Joyce, t f statssekreterare hos EU-ministern, tog upp skuldkrisen i Europa. Många länder har levt över sina tillgångar och nu är det viktigt att fokusera på genomförandet av strate-gin från individer i regionerna upp till EU-nivå för att undvika att läget förvärras.
 
Patrick Joyce förklarade att Sverige i flera fall har satt mer ambitiösa mål, inom olika områden, än vad EU angett i sina direktiv. Men Sverige har också fått rekommendationer från kommissionen. Det handlar om att hålla en stabil finanspolitik, vilket Patrick Joyce uttryckte som "Keep up the good work", Sverige ska också arbeta för att rätta till obalansen i hus-hållens skuldsättning och att öka sysselsättningen bland unga och andra svaga grupper.

Kommissionen ger rekommendationer då de ser tendenser till att något medlemsland inte kommer att hålla de mål som satts upp. Patrik Joyce ser dessa mera som goda råd än tillrätta-visningar.
 
Kommunerna har ett stort ansvar i att göra tillväxtstrategierna verkliga, att arbeta fram konkreta planer och åtgärder som leder till förändring och utveckling. Regeringen har ett gott förtroende för kommunerna.
— Det känns tryggt att kommunerna tar ansvar. Kommuner i Sverige sköter sig klart bättre än regeringarna i vissa Europeiska länder!
 
EU 2020, going local, är ett Interreg IVC-projekt i Region Sörmland som vid konferensen representerades av Elisabeth Landgren Lundov och Benita Vikström. Det är Region-förbundet Sörmland som driver projektet med målet att imple-mentera tillväxtstrategin EU 2020 lokalt. Fokus för projektet är energi och hållbara transporter.
 
Elisabeth och Benita berättade, på ett mycket roande sätt, om sin resa med projektet och lyfte Lissabonstrategin som ett bra verktyg för dem att använda i att utveckla projektet, även om den strategin inte alls fick det genomslag som önskats. Deras tips till övriga projekt var att verkligen använda EU 2020-strategin i projektet, att plocka delar ur den som konkret kan appliceras och användas i projektet, indikatorer som också är mätbara.

Erika Bjerström, journalist, författare och programledare på Sveriges Television, vidgade perspektivet. Vad har region-erna, Sverige och EU för mot-ståndare och samarbets-partners i den Globala byn?

Genom sina resor och längre vistelser har Erika kunnat rapportera om samhällsutveck-ling från världens alla hörn och hon inger förtroende i det hon berättar.

Vi vet att USA är starkt, att Indien växer sig starkare och Kina breder ut sig i alla världs-delar och shoppar loss rejält i Europa men att Afrika vinner mycket mark var kanske inte lika väl känt. Kina vill gärna göra business med Afrika och har slagit sig in på många marknader. Så konkurrensen är hård men Erika Bjerström ser ändå marknader där det finns goda utveck-lingsmöjligheter och där Sverige skulle stå sig stark i konkur-rensen, Grön teknik och IT är två av dem.
 
Heidi Avellan undrade hur EU ska klara den globala konkurren-sen och ställde frågan om vilka områden det är som EU bör fokusera på och där vi kan stå starka?

— Integrationsfrågan liksom övergången mot ett fossilfritt samhälle är områden som det finns mycket kunskap om och erfarenheter av i Sverige, kunskaps och jämställdhet är två andra, svarade Erika Bjerström.
 

På den regionala arenan

I de tre parallella seminarierna, Arbetsmarknad och innovation, Hälsa och innovation samt Miljö, energi, transport och innovation fördes ämnet vidare till att diskuteras utifrån lokala och regionala EU-projekterfarenheter.
 
Kort sammanfattat mynnade diskussionerna ut i att regionerna och den enskilde individen måste kunna se helheten och förstå att det arbete som utförs har betydelse för och är samstäm-migt med målen på nationell och EU-nivå. Insatserna bör också kopplas till politiken för att de ska kunna göra skillnad i sam-hällsstrukturer. Drivkraften finns i regionen och hos individerna i kommunerna.
 
Strukturfonderna bidrar till och är ett bra verktyg för att imple-mentera EU 2020 men programmen måste bli mer flexibla, de måste kunna förändras utifrån att förutsättningarna i regionen, nationellt och inom branscher sker i allt snabbare takt.

Mod och tillit

Anna-Lena Cederström och Mikael Stamming, regiondirektör Region Blekinge respektive utvecklingsdirektör Region Skåne, knöt ihop dagen på Hilton i Malmö.

Anna-Lena Cederström

Samverkan visade sig vara ledordet för konferensen, även Mikael Stamming menade att samverkan är A och O och en framgångsfaktor för att EU 2020 ska generera ett bra resultat.

— Det vatten som omger oss är en viktig faktor, ansåg Mikael Stanning, det gäller såväl möjligheter att åtgärda miljöproblem som att se vatten som en källa för mat- och energiproduktion.
 
Det krävs mod och tillit att genomföra tillväxtstrategin och det är på regionnivå det stora jobbet kommer att göras. Struktur-fonderna gör det möjligt att höja tempot.

Anna-Lena Cederström framhöll handlingskraft som framgångs-faktor, att verkligen gå från ord till handling. Hon menade också att man måste våga ha tillit och en bra timing.
 
Mikael Stamming höjde ett varnande finger om att EU 2020 kanske kan vara det sista tåget för Europa att hänga med i den globala utvecklingen. Det gäller att göra något riktigt bra av den.
 
Allt för ett blomstrande Sydsverige!