Kommuner ser över sina kompetensbehov

Stöd för en lärande infrastruktur är ett kommunövergripande samarbete mellan sju kommuner i Skåne Nordost och två kommuner i Blekinge.

Projektet syftar till att utveckla en metod för att kunna överblicka näringslivets kompetensbehov och på sikt kunna matcha företagens behov med rätt utbildningar. Projektet är indelat i två relativt fristående delprojekt: Lean FOU och Metodutveckling och behovsinventering.

Inom Lean FOU har ambitionen varit att ta fram en ny utbildning inriktad mot produkt- och produktionsutveckling på högskolan i Kristianstad. I projektet har man byggt upp ett nätverk med företag som dels ska vara samarbetspartners vid framtagandet och utformningen av utbildningen och dels bistå med praktikplatser och liknande när utbildningen väl är på plats. Ett förslag på en treårig teknisk utbildning har tagits fram.

Företagsnätverk

— När det gäller företagsnätverket har vi kommit så långt att nätverket finns och vi har haft en träff med dem, de har varit delaktiga och gett synpunkter på utformningen av utbild-ningen, säger Lars Löfstedt, projektledare för Lean FOU.

Under hösten 2010 planeras ett nytt möte med företagen då man mer konkret kommer titta på hur utbytena mellan före-tagen och utbildningen kan se ut. Tanken att den tekniska utbildningen ska starta hösten 2011. Målet med det andra delprojektet, Metodutveckling och behovsinventering, är att ta fram en kommunövergripande arbetsmetod som strukturerar och kartlägger företagens kompetens- och utbildningsbehov. Ambitionen är också att göra det lättare för företag att använda sig av befintliga utbildningsresurser i regionen.

— Vi hade målsättningen att få in 40—50 företag som skulle ingå i projektet, säger projektledaren Malin Jönsson.

Inledningsvis i projektet åkte Malin ut i de nio kommunerna, besökte företag inom tillverkningsindustri och presenterade idén. Efter denna företagsrekrytering hade cirka 40 pilotföretag anmält sitt intresse.

ePortfolio

Nästa steg blev att ta fram en enkät för att hjälpa företagen att identifiera sina kompetensbehov. Informationen fördes sedan in i det webbaserade verktyget ePortfolio för att kunna ge en övergripande bild av vilka kompetensbehov som finns hos företagen i kommunerna. Sedan kan de anställda på respektive företag själva gå in i ePortfolio och skatta sina kompetenser. På så vis får varje företag sin egen gapanalys som visar på vilken nivå kompetensen hos de anställda ligger samt på vilken nivå den borde ligga för företaget ska vara så effektivt som möjligt.

— Små och medelstora företag med 50-60 anställda har oftast ingen personalavdelning och har inte resurser själva att köpa in ett sådant här verktyg för utbildnings- och kompetens-planering, så det mottogs väldigt bra. Sen har man även sett behovet just av att många har haft svårt att hitta personal, säger Malin.

Under mars och april 2010 anordnade projektet ett antal nätverksträffar dit företag bjöds in för att få information kring hur de kan använda ePortfolio.

— De olika företagen fick möjlighet att diskutera, se varandra, knyta an till varandra och få upp ett litet nätverk kring kom-petens och utvecklingsfrågor, säger Malin.

Fokus har legat på tillverkningsindustri men tanken efter projektet är att samtliga företag ska kunna erbjudas detta verktyg och att det ska vara en kommunal service till före-tagen. Visar det sig att ePortfolio fungerar så går det att tillämpa verktyget inom många områden.

Till exempel kan företagen, när de fått sin gapanalys, själva kan ta initiativ att starta egna utbildningar eller kontakta andra företag för att jämföra sina kompetensbehov. Kommunerna som får informationen på företagsnivå kan planera utbildningar bättre och ta en dialog med företagen för att se vad de behöver.