Matchning Södertörn utvecklar ett nytt och effektivt sätt att rekrytera rätt personal när företag behöver utöka sin personal. Arbetet sker i samarbete mellan åtta kommuner, Arbetsförmedlingen och näringslivet i södra Stockholms län.

Syftet med projektet är att koppla ihop företagens behov med den arbetskraft som finns inom gruppen nyanlända personer med permanent uppehållstillstånd.
Under tre år ska matchningsagenter kartlägga behovet av arbetskraft på kort och lång sikt genom att kontakta 3 000 företag. Efter ett år har de hunnit med cirka 700 företags-besök.
För att nå målet att 40 procent av projektets deltagare ska ut i arbete, krävs nära samarbete med dem som arbetar direkt med de arbetssökande. Fyra team, där matchningsagenterna ingår, arbetar systematiskt med kompetenskartläggningar, individuella insatser och matchning utifrån arbetsgivarnas behov. En modell för särskilda branschsatsningar håller på att utvecklas.
— Ofta får företag som annonserar efter arbetskraft så många ansökningar att de inte hinner välja ut rätt personer för intervjuer. Genom att vi gör tvärtom kommer personer med rätt kompetens till intervjuerna, vilket sparar mycket tid företagen, menar projektledare Leif Öbrink.
— Målet är att Södertörn ska bli en attraktiv del av Stockholm och Mälardalen och att alla ska erbjudas samma möjligheter på arbetsmarknaden, oavsett kommun, fortsätter han.
Att alla åtta kommunerna verkligen ville ta tag i frågan och skapa ett gott samarbete mellan kommunerna, Arbetsförmedlingen och såväl privata som offentliga arbetsgivare är viktiga förutsättningar för att projektet ska lyckas.
De horisontella kriterierna har ingått i förarbetena till ansökan. Som grund för projektet ligger bland annat dokument och rapporter — från såväl näringsliv som kommuner och Arbetsförmedling — som beskriver situationen för nyanlända och för kvinnor i och utanför arbetslivet. Inom ramen för Södertörns regionala utvecklingsplan finns även klimatfrågorna på kommunernas agenda.
För att uppnå jämställdhet och mångfald inom projektet har både arbetsgivare och projektets medarbetare utbildats i dessa frågor. För att hålla projektet på "rätt kurs" har man också tagit hjälp av föreläsare och diskussionspartners samt följeforskarna.
Projektet har fått drygt 9,5 miljoner kronor från EU:s regionala utvecklingsfond och resultatet redovisas i en delrapport i mars 2011 och en slutrapport i april 2012.
Projektägare: Södertälje kommun
Projektperiod: 2008-12-01—2012-04-30 (förlängt)
EU:s regionala utvecklingsfond: 9 657 494
Nationell offentlig finansiering (SEK):
Södertälje kommun: 2 744 573
Huddinge kommun: 564 918
Botkyrka kommun: 345 370
Offentlig finansiering i annat än pengar (SEK):
Haninge kommun: 2 600 122
Huddinge kommun: 2 6131 009
Salems kommun: 577 806
Botkyrka kommun: 2 399 204
Nykvarns kommun: 288 902
Nynäshamns kommun: 866 707
Tyresö kommun: 1 444 512
Leif Öbrink, 08-523 013 53
leif.obrink@sodertalje.se
Anne-Marie Johansson Hernander, 08-530 627 64
anne-marie.johansson@botkyrka.se
E-post: tillvaxtverket@tillvaxtverket.se
Telefon: 08-681 91 00
Fler kontaktuppgifter

